第一物流全媒体报导：　　2月23日，宅急送微宅报公众号公布一则消息，《“大圣”合体，宅急送仓、运、配三大事业部独立国家经营，运输事业部今日启动》，将宅急送又纳返公众视野。租车眼检索了23日至26日宅急送涉及消息，总计跟踪信息307条，媒体产于情况为：平媒0.7%、网媒9.3%、论坛50%、博客2.9%、微信37.1%。

　　笔者经常思维一个问题，一个企业的活力是什么？融合历史以及经验学养，我指出是一个字“人”。再行看我们的租车行业，许多报导租车行业不规范不道德，经常以加盟制为“万恶之源”。只不过，从另一个看作，加盟制在相当大程度上调动了加盟主体的主动性，每个加盟业主都在为自己工作。

就是改向直营的顺丰，也必须采行鼓舞导向具体的薪酬制度以调动员工的积极性。没一个制度是极致的，只在于更加合适。

　　一个企业想再度腾飞，必须的是让管理者看见跟哥回头有前途，让员工看见跟哥回头有肉不吃，让跟企业没关系的人稍息和离开了。人是企业的活力。　　租车行业回头到今天，若说道竞争早已白热化没有机会了，那是言；这个市场还有诸多的边边角角等着去研发，就算现在的主战场也给更加杰出的企业尚存充分发挥的空间；若说还可以随意一干就能盈利，那是戏言；这个市场必须更加有智慧，又品质如一的运动员。

但市场在哪里？市场就在每一个付出代价客户的体贴小哥身上，市场在舍我其谁的战略和技术上，市场在让每一个员工安心的制度和体系上。人心所向就是大势所趋。　　现在的宅急送“背水一战、向死而生”，士兵们打的是家底儿，否能知道涅槃重生，一看本钱，二看人心。　　陈平动作　　之一：直营厅点经营模式改革　　1月19日　　2016年改革的第一炮　　营业厅总承包模式：将现有的营业厅展开整体外包。

内部员工拥有优先总承包权；有偿用于公司经营资质……　　小件员总承包模式：由小件员对厅点区域展开分片总承包。厅经理及操作者人员由公司举荐，负责管理厅点日常管理；厅点房租、水电等涉及费用由公司分担，包材由总承包小件员出售……　　马慧副总裁就营业厅点改革拒绝如下：　　首先是组合拳迎击。经营模式改革、营业厅点产品兼容与升级、仲裁及质量考核机制的改革实时前进。

其次，轻在空战，从现在开始完全完结模式之争，将改革付诸到空战中。前进过程中，总分同步，由总公司统一拿方案，分公司在总公司大原则内试点实行，边实行边总结、边总结边完备，总公司希望全国所有分公司勇于突破、大胆创意，在实践中解决问题。　　其他方面，仲裁及质量考核机制，将环绕宅急送混合网络的特点、考虑到压制蓄意仲裁、考虑到直营客户品质提高三个要素，对现行的仲裁考核机制展开全面改革。关于营业厅点产品兼容和升级。

分公司主导，总公司市场部因应。产品兼容和升级的重点方向是省内和同城产品、冷链仓储等新兴电子货币产品、部分优势航线航空业务等，同时总公司反对分公司产品升级过程中的必要投放。

　　之二：三大事业部独立国家经营 杨济成CHO致开场言，宅急送改革谋发展。　　今天的宅急送从历史的迷雾中回头出来，从快运还是租车、大件还是小件、客户还是同行、直营还是加盟的纠葛中回头出来，这毫无疑问就是一次凤凰涅槃。　　宅急送仓、运、配三大事业部独立国家经营，将解决问题长年制约公司发展的深层次问题，最大限度地获释公司减免创利的活力。　　运输事业部领军人物郭义鹏先生不作事业部发展工作报告，运输事业部改革将充份转录运转体系的市场活力。

　　独立核算，培育运转体系盈利能力；　　开放平台，吸取外部货源获释生产能力；　　多式客货，打造出低价高效干线产品。　　核心的核心就是，转变职能，创收创利，较慢构建运输事业部从“成本中心”向“利润中心”的改变。

一个幸福的未来，卡班陆运、航空客货、自定义物流等物流产品将在宅急送经常出现。　　仓储事业部、云仓事业部将在三月份走向市场。　　十家独立国家运转中心总经理、七大区代表分公司展开了对话。

　　一个声音：坚定不移改革谋发展。　　一个态度：全网因应，加快步伐。　　具体方法总结为触成本止痛扭亏，捉质量提高品牌，捉市场希望创收，捉填仓构建盈利，以及压制偷重，规范计泡等等，“用结果证明我们自己”。

　　陈平CEO对运营中心总经理说道：　　宅急送意味着靠止痛扭亏活不过来，而当前面对的仅次于阻力是思想观念，广大干部员工要把公司利益与公司的生死存亡放到第一位。　　陈平脚步　　2月15日　　节后动工第一天，到售后服务中心、北京运转中心和北京分公司机场配送中心向员工过年，检查业务运转情况，与干部员工座谈，为将要启幕的业务改革更进一步调研。

　　1月30日　　30日晚上落地广东即赶到分公司一线调研，31日上午9点到11点，与分公司管理团队、厅所经理等经营干部座谈广分的扭亏谋发展方案；11点到下午两点，与员工代表座谈，聆听对厅点改革的意见；下午二点到五点，参与宅急送广东地区表扬动员会为老员工发奖、做到激情动人的动员报告。　　员工会上，他与还包括本部厅点经理、小件员、分拨车站和配送中心、运转中心员工在内的39位员工代表推心置腹，“我今天来就是听得你们的智慧，虚心听得你们的意见。昨晚10点到广州，就是挤时间听得你们的声音”。

他明确提出三种总承包方案，允诺鼓舞方式和产品、服务，征询大家的意见，让员工们自己自由选择。“今天来就为了让你们当主人，如果总承包顺利，你就是主人了，赚了钱了自己分，那你们就是小老板了。张三客户确保得好，特一千，李四，今天质量很差，扣钱……你们跟我一样，只是我管几万人，你管几个人。”　　亮相的广东分公司、深圳分公司、虎门运转中心三支朝气蓬勃的“老干部”团队，“广分有人才，优秀干部要勇于亡命，市场送给我们机会！” 他为广东具体四个产品，拒绝在止痛基础上很快搭起珠三角最重要城市平台，完全恢复广州平台口岸，“要坚定不移的推展厅点改革，仅次于的鼓舞小件员和厅经理研发市场的积极性”。

他说道一定要做到强劲广东。　　表彰会上，他希望加盟商适应环境公司战略、紧随公司发展，做到差异化产品，“公司会对加盟商业务不管不问，忽略不会反对加盟发展，随着公司改革，不会打造出更加有优势的产品给加盟商”。

加盟商兄弟说道，尊重了就腊，追随宅急送一起发展壮大！　　1月25日　　总公司、北分、北运1200名干部员工挤满在一起，开会2016止痛与改革发展动员大会，即此宣告宅急送改革的帷幕月冲破。　　就是要“三箭”齐发、“四龙”闹海，就是要全面转录营业厅点的积极性，就是要实行具备宅急送特色的合伙人制；就是要从此道别讨厌，道别不作为，道别不求有功、但求无过……就是要大家振奋精神，走出市场，切合客户，提高品质，作好服务。　　动员会就是宅急送新文化建设的开始，作风建设、思想建设、的组织建设，2016年宅急送将回头得加深，讫得很远。

　　1月13日　　总部，会议主题：改变作风；　　北分大山子营业所，会议主题：一柱上身去。　　北京运转中心操作者场内，看进出港操作者、考问班车和路由设计、检查安全检查设施用于情况，并与在现场的北运管理团队和骨干座谈。　　1月12日　　陈平CEO在总公司全体早于会上说道：宅急送的亏损只是一个表面现象，亏损的背后，是各级干部、带头人的作风建设出有了问题！　　一是不作为，二是贪作为，三是哑作为。

　　干部的作风问题背后就是思想问题，其主要展现出为缺少正义感；二是缺少荣辱感觉；三是缺少责任感。　　陈平CEO最后认为，只有作好思想建设才能造就团队建设，我们才能是一个有战斗力的团队、有凝聚力的团队。只有如此，我们才能寻回我们的精神，去把我们遗失的江山新的再行打下来。

这一切的前提首先是把自己的作风端正好，再行把自己的思想端正好。　　2015年12月31日　　陈平：我们不仅要做到有理想的“土匪”，还要做有素质的“强盗”。　　陈平：2016，宅急送要弘扬工匠精神，把物流石雕花上，制成工艺品；那些无序流通与无序生产都是留下我们解决问题的大问题，都是我们的大市场……我们有我们的产品，我们宅急送未来雄起的法宝……现在我们要做到的是赶紧行动起来，表达会议精神，评分、排队、画像、奖评，解决问题“灯下黑”，关爱员工，止痛扭亏。

文化重返，对外开放经营。我为你们摇旗呐喊，铺平道路，保驾护航，你们尽管甩开膀子腊。　　12月26日　　华东区八十名宅急送辞职“老宅人”相见上海装蟹堂。

　　宅急送CEO陈平先生几度打动，在他的即兴讲话中，他为当初任性出有南北大家致歉，他回应现在只有一个仅次于的心愿，期望需要协助小老板沦为大老板，大老板沦为更大的老板，成就大家、成就宅急送。　　12月15日　　宅急送四川分公司本部　　陈总告知各种类型的营业厅的情况、面对的竞争对手的情况，希望厅经理社会各界明确提出问题和意见。　　随后，陈总就宅急送目前不存在的问题不作了深刻印象的剖析，明确提出了“两个转变，一个关爱”：一个是大家思想与观念的转变，一个是体制的转变；在对现有员工的态度上，他提及了他知名的的关爱链，特别强调了对员工的关怀。

　　12月8日　　宅急送山东分公司　　11月24日　　参与北京分公司早于不会，一线调研南北了解。　　北京是宅急送发源地，北分亦是宅急送的一面旗帜，无论是文化还是经营，北并存宅家而立，北凌晨宅家起，一切从这里开始，我们大部分从社会的底层来，我们的服务到人民大众中间去。

　　11月16日　　在与不出，他就在那里。　　时隔7年，陈平总裁回来！现场微信发红包，这是用他第一个月的工资给宅家人的见面礼。　　当然我回去，我不是圣人，也不是神仙，我一个人浑身是铁也打没法几颗吊，我还要依赖到场的干部员工，依赖我们全国18000名兄弟，依赖我们4000个加盟商、加盟网点，不能团结一心，我们才能共渡难关。

　　这几天我们绝委会经营班子早已制订了宅急送重振旗鼓的战略决策，接下来，各部门大家不会相继福岛正则任务，在这里，我请求大家——重振旗鼓，抖擞精神，新的寻回我们宅急送的精神！我会率领着大家不负众望，再行大的艰难我们也要一挺过去。我坚信市场送给我们有空间，我们浪费了七年，这七年我们还是能追回来，因为我们有团结一心的干部和员工的队伍，我们有一颗永往直前的雄心壮志。所以，我坚信你们不会和我一起永往直前，我总有一天和大家车站在一起！　　员工们，我允诺你们，　　公司效益与员工实惠实时，企业发展与社会愿景完全一致，　　从今以后，你们所代价的一切血汗都需要获得报酬，　　任何人违反公司底线都将受到处罚。

　　公司的一切将是归属于你们的！　　你们有多少希望，就有多少报酬，　　你们可以沦为公司的总监、经理、总经理、甚至是总裁！　　你们敢不敢去谋求，能无法做？。

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